[스크랩]프로젝트 리더의 역할

프로젝트 리더는 그동안 많이 쓰여져 왔던 프로젝트 매니저에게 좀더 경영자적인 자질을 요구하면서 등장시킨 지위라고 보시면 되겠습니다.
그럼 프로젝트 리더의 역할과 자질에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

[프로젝트리더의 5가지 역할]

1. 전략적 기획가(Strategic Planner)
-프로젝트 목표와 비전 설정
-목표달성을 위한 전략계획 수립
-연구업무와 연구원의 연계(Matching) 및 프로젝트 추진일정(Scheduling)

2. 동기부여자(Exciter)
-팀 응집력, 팀정신(Team Spirit)의 구축
-팀 구성원들에 대한 Empowering(신바람)

 

3. 기술적 전문가(Technical Expert)
-신선한 아이디어나 새로운 접근방법에 대한 제안
-기술적 문제점 파악과 대안있는 비판
-다양한 아이디어, 접근방법, 시각들을 통합
-개개인의 아이디어나 연구결과에 대한 피드백

 

4. 기술정보통(Gatekeeper)
-활발한 외부 기술정보원접촉과 Networking
-시장 및 수요자 욕구에 대한 민감한 탐색(Monitoring)
-의사소통의 구심점 역할(Communication Star)
-경우에 따라서는 대변인이나 통역 역할

 

5. 열성적 추진자(Champion)
-프로젝트 목표와 리더개인 목표의 합일
-프로젝트의 열성적 추구자
-프로젝트 실행을 위한 승인과 자원획득
-관련부서와의 제휴 및 연대구축
-대외적인 홍보와 Salesman 역할 (Ambassador)

[프로젝트리더의 자격요건]

-주인의식(Ownership)이 있어야 함.

-하고 있는 일에 전적으로 몰입하고 사명감이 있어야 함.

-성공을 위한 강한 에너지와 열정(Need for Achievement)이 있어야 함.

-부문별 목표보다는 조직전체를 생각하는 팀정신 소유자(Team Player)

-자유로운 의사소통(Communicator)을 할 수 있어야 함.

-거시적 안목에서 일을 처리할 수 있는 자신감(Confidence)이 있어야 함.

-팀원들을 격려하고 도와주며 활력을 줄 수 있어야(Empowerment) 함.

-팀원을 관리하기 보다는 계발, 육성(Develop)할 수 있어야 함.

 

출처 : [직접 서술] 신기술창업지원단(집필자 sjysjysj (2003-09-23 09:10))